秋日，走进襄城县范湖乡凹郭村，田间的谷穗像村姑的麻花辫一样欢快跃动，金箔状的黄蜀葵遍地开花，叶片肥硕的烟田正奏响着“乡村振兴”节节高的丰收乐章。自联乡帮村工作开展以来，该村在市、县、乡联乡帮村工作组帮扶下，探索小麦—黄蜀葵—大白菜间作套种模式，亩均收益由过去每亩的800元升至2500元以上，2021年该村农民人均现金收入1.2万余元，同比增长40%以上。
“俺村变化这么大，不是联乡帮村干部出力，真是想都不敢想。”凹郭村老党员常黑力看到家乡的喜人变化感叹道。
这是襄城县联乡帮村工作的一个缩影。近年来，襄城县认真落实全市“万人助企联乡帮村”活动安排，强力推进联乡帮村十项重点任务的深入开展，以“联乡帮村”开创工作新局面 ，“乡村振兴”结出累累硕果。今年以来，全县联乡帮村干部开展入村走访调研1100余人次，召开座谈会740余次，解决问题492个，全县448个村(社区)，村级集体经济年收入5万元以上的村(社区)达到393个，占比为87.72%。
——夯实组织强领导，强化“凝聚力”。襄城县委、县政府抓住联乡帮村工作的组织领导这个“牛鼻子”，县委书记、县长亲自挂帅，高规格成立“万人助企联乡帮村”活动领导小组，按照“抽硬人、硬抽人”的原则，抽调10名科级干部、22名年轻优秀后备干部高标准成立了领导小组办公室，县委副书记坐镇一线，统筹指挥协调，县人大副主任担任活动办主任，确保联乡帮村工作高位推进。29名县级领导以上率下，既当指挥员，又当战斗员，分别联系16个乡镇55个村，448名科级干部闻令而行，深入帮联村摸实情、问需求，构建了统一指挥、上下联动的联乡帮村工作格局。
——创新机制强考核，激发“战斗力”。在联乡帮村工作中，襄城县委、县政府结合本地实际，创新工作机制，不断激发广大党员干部战斗力。建立“1+X”工作制度，把产业发展作为联乡帮村工作的抓手，“1”，即产业发展。“X”，即联乡帮村十项重点任务中的一项或多项，以及县委、县政府，乡镇党委、政府中心工作任务，以产业发展与十项重点任务相融合，使联乡帮村干部入村开展工作目标更加明确。实行联乡帮村干部百分考核。出台《联乡帮村百分考核办法(试行)》，围绕巩固脱贫成果推动乡村振兴，制定百分考核办法。对于考核结果，分包联系乡镇的县直单位与乡镇党委、政府同责，联乡帮村科级干部与村党支部同责，确保联乡帮村干部“真入村、真付出、真办事”。
——俯身为民强帮扶，提升“执行力”。一方面，襄城县23个经济主管部门依据自身工作职责，紧紧围绕“一园三基地”产业规划，结合乡镇产业发展特点，从部门职能出发，发挥部门优势，与16个联系乡镇深入对接，组建工作专班，共同制定乡镇产业发展规划，助推乡镇产业发展;另一方面，全县448个行政村在“联乡帮村”干部的帮助下，理出了产业发展思路，16个乡镇以点连线，串线成图，一幅产业发展、生活富裕、乡风文明的美好画卷在襄城县徐徐展开。
“下一步，我们将持续落实市委关于‘联乡帮村’工作的安排，优化发展思路，解决实际难题，推动全县‘联乡帮村’工作取得更扎实的成效。”襄城县委书记孙毅说。
