许昌地区行政区划调整前的最后一个大型水利工程——马拉河治理，由行署副专员张焕章任指挥长，地区水利局副局长赵再生任副指挥长，指挥部在郾城县裴城村安营扎寨。为使指挥部工作正常运转，局党组决定从局机关和所属单位调集精兵强将，充实加强工程第一线。前期施工准备有条不紊地推进。
经过县乡两级政府对民工的宣传发动，马拉河治理工程于1984年4月3日正式开工。
受命当会计
1984年4月的一天下午，我正在局办公室值班，被新任副局长杨宗承和当时主持办公室工作的沈耀宇副主任叫去，简而言之要派我到工程指挥部当会计，尽管领导知道我没有这方面的阅历，还是决定让我去做，而且只有半天准备时间。真是赶鸭子上架!我脑子一片空白，如此重任交给一个门外汉，简直匪夷所思!思来想去只能正面理解，那就是领导的绝对信任!于是二话没说服从便是。好在领导考虑周全对此早有打算，特意安排财务科对我进行短时突击培训，曾国庆、乔定力两位副科长担当了我会计入门的老师，首先给我讲了会计的职责和作用，从建账制作凭证到财务制度的建立，都不厌其烦地讲了一遍又一遍，我仔细听认真做笔记，生怕漏掉所学东西。
上任马拉河
第二天，我带着领导的殷切期望，带着刚刚学来的粗浅的会计知识，走马上任了。工程指挥部临时租用村里老百姓的住房，典型的中原地区农家小院，坐北朝南三间新落成的瓦房，是赵副指挥长和几位同志的卧室兼办公室，临时搭建的小厨房为东屋偏房。我的搭档出纳梁玉平来自于局属通讯分站，我的直接领导即指挥部办公室主任王金旺来自于颍汝管理局。后院六间房分别是生产组和技术组寝办合一的地方。
马拉河属淮河流域颍河水系，上游发源于北汝河，流经襄城、郾城、临颍三县12个乡镇，和其他河道一样主要担负抗旱除涝两大功能，河两岸受益面积达300万亩。但是由于原设计标准先天不足，河道断面常年淤积而缩小，配套桥涵年久失修多有损坏。地区水利部门报请省水利厅批准列入年度治理计划。
领导率先干
1985春节过后先期人员提前进入工地，筹建成立指挥部并确定三县为成员单位，各县委、县政府成立了相应的指挥机构并指派一名副县长任指挥长。两级指挥部的领导靠前指挥，坚持与民工同吃同住同劳动，深受广大民工的拥护和爱戴，干群关系得到极大改善。有一次我奉指挥部指令向襄县副县长送达通知，几经周折才在施工现场见到他忙碌的身影，此时的他高卷裤腿站在没膝深的水里挖泥。领导干部的率先垂范成为无声命令，挖河工地上民工的劳动热情空前高涨，涌现出了大量的好人好事。但也有个别例外，某乡副乡长上工走在民工后头，下工走在民工前头，消极怠工拖了后腿，遭到该乡民工一致反对，不知是谁起个头“x乡长”嗲声刺耳，引起这位副乡长反思，很快改变作风变被动为主动，从而重新赢得民工的信任和支持。我虽然不赞成鞭打后进简单粗鲁的方式方法，但我更欣赏领导干部置于群众监督之下的优良传统。因为群众眼睛雪亮，是非成败心中自有一杆公平秤。
巧用积累工
施工现场千军万马，场面壮观宏大，情况较为复杂，最高日出工人数达10万之众，每日每时对参加会战的人都是无法回避的考量和挑战。在这种情况下，参战民工用足用够全年的15个劳动积累工，超时使用的民工乡村给予一定钱粮补贴，有的乡镇规定两年的义务工可以累计使用，有效解决了工地用工不足问题。大家集思广益群策群力想办法，经过全体民工的共同努力，土方工程很快大头落地，剩余尾工由留守民工完成，许多民工回家准备麦收。工程进展一度受到严重影响。
会议达共识
在这种情况下，指挥部领导认真分析了目前存在的困难和不利因素，认为剩余尾工任务艰巨，且水下方施工难度大，又值农忙季节，大量民工返乡，同时汛期即将到来，如不加强领导，采取有力措施，工程将面临中途夭折的局面，所以应本着团结治水的原则发扬顽强拼搏精神，克服一切困难，善始善终，圆满完成施工任务。
为此，指挥部于4月21日召开了专门会议，在统一思想的基础上，达成四个方面共识：
一、各级领导增强紧迫感和责任心。会后立即行动，组织排水，同时积极做好返乡民工复工的思想工作。4月26日前返乡民工应全部返回工地参加施工。各级领导抓紧尾工施工，层层建立岗位责任制，一级抓一级，实行坐镇指挥，切实加强施工现场领导，一鼓作气，于5月10日前全部完成施工任务。
二、百年大计，质量第一。治理工程严格质量标准，按照河道施工技术要求，达到一顺、二平、三净、四够、五不准，无论河槽疏浚还是筑堤质量，凡经检验或抽查不合格者，一律返工。
三、施工排水是变难方为易方、提高工效的关键，下决心做好。根据工地实际情况，以乡为单位，实行统一排水。由裴城乡负责解决排水出路，做好当地群众思想工作，保证顺利排水。
四、深入宣传发动，做好复工前动员。广泛宣传治理马拉河的重要意义，提高民工挖河的自觉性，同时进行施工安全和法制教育，真正做到思想过硬，队伍整齐，组织严密，精彩结束马拉河第一期治理工程。
后勤保障忙
会后指挥部所属各职能单位迅速行动起来，技术组的马俊民、张廷志、陈乃喜等，在娄继涛、赵汝轩带领下，到工地检查验收，严把质量关。给我印象最深的陈乃喜师傅负责取土样，随身携带腰重罐，走到哪里就把腰重取到那里，那种对工作一丝不苟的精神令人称赞。
后勤保障方面全由办公室负责，王金旺主任跑前跑后，非常出色地发挥了他的管理协调能力。因指挥部人少事务多，工作人员定岗定责进行合理分工，还要做到既有分工又有合作，分工不分家大家齐心抓，最大限度的调动了每个人的积极性。我忠实履行会计职责未有丝毫懈怠，坚持往来账目日清月结，每月记账制作会计凭证。
除此之外，其余大部时间充当勤杂人员的角色，文秘、会务、买菜、帮厨等什么都干，繁杂的工作其实也是一种历练，一种积累，正是这种人生历练和积累，为我后来担任局办公室协理员、副主任打下良好基础。
治水气象新
经动员教育民工陆续返回工地，工地上逐渐形成劳动高潮。红旗招展、人声鼎沸、机器轰鸣、热火朝天，好一派紧张繁忙的治水景象!指挥部的“喉舌”更是不知疲倦，村西大杨树上的高音喇叭增加了播音时间，树上的老鸹窝早已鸟去窝空。有些地段为赶工期挑灯夜战，参战民工施工热情空前高涨，男女老少齐动员，千军万马干水利，一副宏大的治水场面展现人们面前。
组织群众、宣传群众、发动群众是指挥部的主要任务，当群众发动起来之后，指挥部又因势利导指导并协调解决水下方排水，责令各工段所在地提供排水出路，特别要求注意保护群众利益，防止发生次生灾害。东芮、西芮两个相邻村因排水淹了庄稼，互相指责闹到乡政府，后经协商处理使事态得以平息。类似纠纷施工现场司空见惯，都要通过法规政策一一解决。其中最多的是相邻边界施工中留下的土格子，有的自始至终没有开挖，直到完工时还在纠缠不休，以致于指挥部把消除土格子作为后期工作重点，下大力气去抓。通过反复宣传团结治水的重要意义，照顾相邻关系，树立全局一盘棋的思想，识大体顾大局，搞好分工协作，高标准完成施工任务。
进一步强调责任制的落实，从县域边界抓起，一级做给一级看，层层实行责任制，确保工程如期完工。最后，各县乡组织专业队，沿河两岸对所有工程精工细作，以提高标准达到百年一遇保证质量过得硬。马拉河治理工程按计划精彩完工，为许昌地区人民交上了一份满意的答卷，它不仅续写了许昌水利的辉煌历史，而且还向人们昭示：市场经济条件下，严密组织，措施得力，同样能够取得大办水利新辉煌!
