1984年1月1日，中国工商银行在波澜壮阔的改革开放大潮中诞生，至今已经走过了三十六年。
三十六年来，中国工商银行许昌分行在党中央、许昌市委市政府、总省行党委的正确领导下，励精图治、改革前行，走过了极不平凡的岁月，也取得了令人瞩目的业绩，实现了从小到大、从单一到全面，具有全球视野的一家国有股份之银行分支机构。发展源于薪火、优良来自传承，让我们用历史的点滴镜头来记录许昌分行的改革与发展。
一、“必须把银行真正办成银行”----中国工商银行诞生
党的十一届三中全会决定，从1979年起，全党的工作重点转移到社会主义建设上来。为适应农村经济的蓬勃发展，加强对农村经济的支持，1979年2月23日国务院决定恢复农业银行。为适应对外开放和国际金融业务发展的新形势，1979年3月13日，国务院决定将中国银行分设，使之成为国家指定的外汇专业银行。原来隶属财政部办理基建拨款和贷款的中国人民建设银行1979年8月也独立出来，并逐步扩大了业务范围。之后，又重建了中国人民保险公司，新设立办理各项投资业务的金融机构，出现了金融机构多元化和金融业务多元化的局面。但人民银行仍然既负责制定货币政策、执行金融监管，又办理城镇储蓄业务和工商信贷业务，还没有成为真正的中央银行。农行恢复、中行分设、建行改制等，都仅仅是银行机构改革，还没有触及银行体制改革,因此国务院对银行体制改革提到了议事日程。
1979年10月，邓小平同志在中国共产党省市自治区委员会第一书记座谈会上指出：“银行应抓经济，现在只是算账当会计，没有真正起到银行的作用。银行要成为发展经济、革新技术的杠杆，必须把银行真正办成银行”。1983年9月17日，国务院下发《关于中国人民银行专门行使中央银行职能的决定》，决定成立中国工商银行，人民银行行使中央银行的职能。1983年12月30日，中国工商银行成立大会在北京举行。此后，工商银行各级机构逐步建立。中国工商银行许昌分行于1984年1月1日挂牌建立。
1984年10月，十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，明确提出增强企业活力是经济体制改革的中心环节，并确定推进专业银行企业化改革为整个金融体制改革所面临的重要任务。1986年1月，国家体改委、人民银行正式部署了专业银行等企业化改革，开始了10年的国有专业银行的进程。
二、建立之初的艰难起步
中国工商银行许昌分行建立初期，各个方面的工作都非常的艰难。人民银行、保险公司、工商银行等几家同级金融机构挤在天平街一个仅有几十间老旧房子的小院内办公，往往几个专业挤在一个办公室里，因人员的变动，各项业务承接也出现了断档，而且家在农村的同志在走廊上生火自己做饭等等，当时的工作和生活都处在建立之初的起步阶段。
艰苦的创业起步。在工商银行许昌分行建立之初，当时的业务科室都是靠算盘计算，每当统计数字或接项目电报，算盘就不够用，因为平均两个人才有一把算盘。计划科有一台苏联四五十年代产的计算机，是手摇式的，只能计算乘除，不能计算加减，摇半天还不一定计算准确，效率极低。每个员工只有一把旧木椅，来个客人就没处坐，只能把椅子让给客人，自己站着和客人说话，有的同志还用铁丝把椅子拴在桌子腿上，生怕椅子丢了。就是在这种条件下，队伍上下同心，风雨同舟，克服困难，不断前进。直到一九九五年，盖起了新的办公楼，条件得到了彻底改善，也为后来的发展创造了条件。
业务的快速发展。工商银行成立以后，开始了以“企业化”为目标方向的管理体制改革。从1986年起工商银行以城市行为基本经营核算单位下放“六权”(业务经营权、现代资金调配权、利率浮动权、干部任免和奖惩权、劳动组织和工资奖金形式的决定权、利润留成支配权)，实施了以搞活城市行为中心环节的管理体制改革。
这一时期，伴随着改革开放初期国民经济高速发展的金融需求，工行许昌分行和全国一样，各项业务参与到许昌市国民经济各个领域，尤其是城市发展的全方位金融支持，存贷款业务和结算业务高速发展，服务政府的能力也不断提高。
稳健的经营策略。自工商银行许昌分行成立以来到1994年，中国工商银行处于国家专业银行的时期。这期间，工商银行许昌分行一直坚持稳健的经营政策，企业化改革取得了极大的成就。通过广泛吸纳社会资金，充分发挥了融资主渠道作用，社会存款增长迅速，增长额连续数年市场占比百分之五十以上，令同业和各界刮目相看。贷款发放一贯坚持“择优扶植”和“突出重点”的原则，以国有大中型企业为重点，积极拓展存、贷、汇等业务，使许昌分行逐步成为资产规模和融资规模第一的银行，较好的完成了国家赋予的国家经济调控任务和政策性贷款任务，有力的支持了国民经济发展和改革开放推进。至今，稳健经营已成为全行上下的共识，也是许昌分行健康发展的法宝。
记账方式的变革。1993年，为适应经济改革的不断深化和我国会计制度向国际通用化、标准化的转变，根据人民银行的统一部署，工商银行决定将当时的会计记账方式由当时的收付记账法改由借贷记账法。
为做好工商银行记账方式的变革，确保变革后的所有账务不错不乱，工商银行许昌分行提前半年就对账务变革工作进行了安排部署。一是加强对新旧账务规则的学习与对比。工行许昌分行在1993年初就安排骨干人员到郑州、到杭州的相关培训机构进行学习与观摩，对新旧账务规则全方位的了解和学习，并将学习后的知识和心得在全行进行再培训和宣讲。二是做好新旧账务的顺利过渡。根据工总行的统一安排，工行许昌分行在6月30日的双规并行日实行时，对新旧账务规则和可能出现的问题进行了充分的讨论、研判和预测，并对可能出现的问题进行了应对准备，因此平稳实现了1993年6月30日的双轨过渡。
三、国有商业银行的快速发展
从1994年到2004年，工商银行开始由专业型银行向国有商业银行转变。工行许昌分行在全国工商银行统一经营战略的指导下，按照“效益、质量、发展、管理、创新”十字方针，狠抓质量效益，全面加强管理，从严治行，建立了以质量和效益两大类指标的新型经营管理体系，全行发展取得了重大突破，为工商银行股份制改革奠定了坚实基础。
许昌市第一家电脑储蓄所开业。十一届三中全会，邓小平同志提出了“科技是第一生产力”，深刻阐述了经济建设与科学技术的关系。在当时的环境下，工商银行开始了互联网与社会经济发展的技术运用。
1988年8月份，在河南省分行的指导下，许昌分行担负起了全省建设电脑储蓄所的试点重任。许昌分行接到任务后，立即向河南省分行请示和汇报，并根据总省行关于建设电脑储蓄所的有关规定和要求，在河南省行科技部门的指导和帮助下，制定了《许昌分行电脑储蓄所建设实施方案》。经过许昌分行党委和省行的审议、论证、修改，通过了《许昌分行电脑储蓄所建设实施方案》最为全省电脑储蓄所建设的样本进行试点。从通过方案之日，许昌分行在省行的大力帮助、配合下，经过到网点查看业务流程、督导电脑系统的实施进度、了解实施过程中存在的问题等等，经过近3个月的努力，1988年的10月25日，许昌市金融业的第一个电脑储蓄所开业了。这天，时任许昌市市长和时任人民银行许昌中心支行的行长来了…… 9时整，在领导的希冀和储户的期待中，市长作为电脑储蓄所的第一位客户，办理了第一笔存款业务，当他拿着精美的存折仔细端详后，语重心长的说：“工行为许昌的金融业带了个好头，明天、后天要建设更多的电脑储蓄所，为许昌市的经济建设和客户服务做出广大的贡献”。工行许昌分行的金融电子化业务率先取得突破。
许昌市第一支股票发行上市。1997年4月2日，许继电气股份有限公司股票获批发行上市，这是许昌市第一家上市公司、第一次发行上市股票，也是许昌市建立现代企业公司治理结构的一座里程碑，对许昌分行也是一座经营转型的里程碑。
为确保许继电气成功上市，许昌分行首先取得许昌市委市政府的大力支持，其次与许继集团做好紧密配合与互联互通，再次是全行上下统一思想和行动，克服各项困难，制定了“一联合”、“四集中”、“三不要”的工作方案。“一联合”即政府、银行、企业一起联动，做好企业上市的全方位配合，确保各项工作推进相互支持。“四集中”即银行内部的领导集中、人员集中、精力集中、时间集中，通过“四集中”，使许昌分行各专业、各部门、各单位行程里一个整体，为许继集团上市提供了有力的金融支持和保障。“三不要”即团队中的每个人对不是自己分管的工作“不要打听、不要翻阅、不要传言”，确保商业机密和技术核心不为泄露，对许继集团的成功上市奠定了保证了平稳、安全。许继电气股票的成功发行上市，得到了市委市政府的充分肯定，赢得了企业和投资者的一致好评，为许昌市经济发展做出了突出贡献，工行许昌分行也赢得了在社会和市场的应有的位置。
银行业务向全方位发展。随着国有商业银行的完善和发展，工行许昌分行在拓展新兴业务、优质业务市场的步伐也进一步加快，国际业务、银行卡业务、房地产业务等新兴业务快速发展。
1993年6月份，许昌分行按照河南省分行的统一部署，相继成立了国际业务部、银行卡业务部、房地产业务部，将国际业务、银行卡业务、房地产业务等新兴业务纳入到了全行的业务发展大格局中。截止1993年底，工行许昌分行的国际业务取得突破性发展，在中国银行占绝对地位的国际业务中，相继取得了许继集团、黄河金刚石等公司的国际业务代理资格，有效拓展了国际金融业务市场，当年市场份额占比达到了15%左右，成为国际业务第二大代理银行。银行卡业务自7月1日开办以来，以几何式的增长方式取得客观的发展，截至年底，发卡量突破了2万张，取得了许昌地区金融机构发卡量第一的业绩。
银政合作的有效探索。2001年，许昌市政府发布招标通知：在许昌市的所有金融机构中，招聘一家金融机构独家代理许昌市财政系统的代发工资项目。在政府标书发布之后，相继有工商银行、建设银行、中国银行、农业银行等应标。
2001年8月份，工行许昌分行应标后，第一时间就组织了以行长为组长的代理许昌市财政系统代发工资项目领导小组，组织精干人员开展代发工资的沟通协调、标书制作、现场演示、现场解答等相关程序的模拟和演练，针对政府要求的主要事项逐一解读、逐一制定政策措施、逐一与政府沟通等，使工行的招标方案成为最适合、最具操作、最有诚意的方案。通过现场三轮的竞标，工行许昌分行最终胜出，成为唯一一家代理许昌市财政系统代发工资的金融机构。通过此次代理许昌市财政系统代发工资的合作，开启了许昌市银政合作的先河。
四、向股份制商业银行的历史性转变
为顺应我国加入世界贸易组织后金融业面临的挑战与机遇，自2003年起，工总行就为实施股份制改造做了大量的准备工作。2005年4月国家批准了工商银行的股份制改革方案，2005年10月25日中国工商银行股份有限公司成立，工商银行发展史上完成了历史性的转变。
夯实股份制改革的基础。为加快工商银行股份制的改造，工行许昌分行按照总行的统一安排，加快银行资产的结构优化，降低不良资产比率，使得工商银行股份制改革能够达到国际通用惯例的条件。2005年以来，许昌分行加快对行内财务重组和不良资产处置的工作。2001年4月份前，许昌分行通过对自身不良资产的重组和转化，使得许昌分行不良资产率大幅下降。8月份又根据总行的统一安排，又实施了不良资产剥离工作，使得许昌分行不良资产率下降到1%以内，为全行的股份制改革、上市做出了应有的贡献，也为许昌市的经济发展注入了更加强劲的动力。
营业机构总量的合理规划。随着工商银行股份制改革的深入，原有的管理模式和架构已经严重不适应市场经济发展的步伐，尤其是在网点机构的规模上需要大幅的整合，以适应发展的需要。为此，许昌分行结合许昌市的经济发展状况，将机构管理由原来的扩张式发展调整为量质结合、适度发展的模式。因此，许昌分行顶着改革发展的阵痛，硬是将原来的70多个网点，减少到38个网点，虽然短期内造成了银行储蓄存款的明显下滑，但长期来看却是打牢了业务持续健康发展和快速高效增长的基础，尤其是人均指标大幅增长，与股份制企业的经营核算趋于一致，初步实现了股份制改革的成果和目标。
管理体制与机制的深化变革。自股改上市以来，工商银行首先推动以市场为导向的管理体制改革。从2005年起工商银行坚持以市场为导向、以风险控制为目标，不断改革信贷授信审批体制、完善信贷经营管理体系、再造和优化资产负债管理框架等，为全行经营结构与发展模式的调整转型提供了基础条件。2015年，在工商银行股份制改造10年时，工商银行又推进了内部管理架构的改革与重组。许昌分行也按照要求，对市行本部内设机构由原来的28个部门调整到20个部门，不仅仅是内设部室的减少，更主要的是调整了部室的管理职能，使得部门管理更加贴近市场、更加贴近客户、更加突出服务，在经营管理上更加符合市场发展和客户的需求，也使得许昌工行在股份制改造后，各项管理更加趋于完善和规范。
各项业务的全面发展。工商银行股改上市以来，许昌分行在总行经营战略的指导下，各项业务取得全面发展。一是推动“大公司金融”战略。按照不分性质发展对公业务的原则，把握规模以上、中型企业、小微企业等不同类别客户的金融服务需求，形成“客户经理+产品经理+服务方案”的综合化服务模式，加快探索现代商业银行专业融资经营模式，依托市场化融资平台开创“商投”互动发展新模式，使得工商银行对公融资方案更加多样。二是深化机构金融业务发展层次。在持续巩固“银银、银证、银保”同业领域合作同时，积极拓展银政合作，并利用银行信息化建设平台开展银政合作新途径，如2016年开展的与工商行政管理部门的全方位战略合作、2017年开展的银校电子商务合作、银医合作等，有效拓展了机构业务的发展市场。三是创新零售金融业务发展模式。按照“大零售”业务发展模式，将个人金融业务集群式发展、小微企业融资服务平台、电子商务个人服务平台等大零售业务进行整合，全力打造国内“第一零售银行”的发展目标。四是互联网金融快速发展。2010年以来，工行许昌分行按照总行统一部署，相继推出了“融e联”“融e行”“融e购”“e支付”等互联网金融服务业务，紧跟市场发展脉搏以新业态、新生态促进银行与客户的融合与共生，为推动自身经营转型发展提供新的引擎。
“疫情”方显大行担当本色。2020年初的一场“新冠疫情”，使工商银行许昌分行再次彰显大行本色。面对突如其来新冠肺炎疫情和企业停工停产引发的金融风险，许昌工行迎难而上，敢于担当，精准发力，主动作为，以防范化解金融风险、促进实体经济转型升级和高质量发展为主线，不断优化金融供给，积极投身“861”金融暖春行动，为困难企业“雪中送炭”， 加快复工复产，努力实现金融、经济良性互动，为“智造之都、宜居之城”提供了有力的金融支撑。
针对困难企业的实际情况，在担保条件不变、风险敞口不扩大、企业不欠息的前提下，主动做好融资接续安排，用好展期、续贷、再融资等方式，不盲目抽贷、压贷、断贷。同时对全市疫情防控重点企业实施名单制管理，简化信贷业务办理流程，名单内小微企业办理用途为防疫抗疫物资保障的融资业务时，适度上调信用类贷款额度，把单户贷款信用风险敞口最高调至1000万元。对受疫情影响较大的零售、住宿、餐饮、房地产、相关制造业等行业客户，做好融资接续安排;对因为疫情导致还息困难的企业，及时调整还息模式和计息周期，确保企业资信不受影响。今年前8个月，该行已累计为289个客户发放贷款27.69亿元，仅“经营快贷”系列产品就授信666户，发放贷款8.7亿元，并通过总行大机系统匹配与设置，对215户小微企业白名单客户提增授信额度29545万元，累计对小微企业无还本续贷13727万元，有力促进了困难企业复工复产复商复市，再现活力。
下一步，许昌工行将继续以支持先进制造业为抓手，以融资结构调整为主线，认真落实供给侧结构性改革“八字方针”，全面贯彻“六稳”举措，突出业务创新和机制创新，聚焦高质量发展，确保及时满足企业持续经营的资金需求。围绕基础设施补短板、产业转型升级、先进制造业、幸福产业、跨境投融资及“走出去”等重点领域，坚持抓好“1+3”信贷布局，把握好信贷投放节奏，加大经济逆周期金融服务支持力度，保持贷款投放稳定增长，充分激发各类市场主体的活力与动力，给予许昌更大的金融支持，助力“智造之都”。
