2024年以来，襄城县探索实施“431”工作法，从资金谋划、项目带动、激励担当三方面发力，推动软弱涣散村党组织整顿走深走实，实现基层党建工作高质量发展。
用好四类资金，有效整合资源。集体经济不发达是软弱涣散村的主要问题之一。襄城县针对这一短板，组织农业农村、自然资源、财政、交通、烟草、电力等部门，整合集体经济发展专项资金、乡村振兴衔接资金、农村小型公益类“一事一议”资金、农村道路升级改造资金4类专项资金，向软弱涣散村合理布局。该县财政局利用“一事一议”资金支持丁营社区建设道路650米，并利用乡村振兴衔接资金向软弱涣散村倾斜5个新型集体经济发展项目。
抓实三个项目，助力经济发展。该县从农业农村、财政、发改、交通等有资金、有项目、有资源的部门，选派13名同志到软弱涣散村担任驻村第一书记，帮助派驻村谋划一个基础设施类项目、一个集体经济产业项目或者一个派驻单位支援项目。县委组织部定期召开帮扶项目调度会，强化定期调度，加强工作指导，推动帮扶项目落地，确保每个软弱涣散村至少落地1个帮扶项目。截至目前，该县已累计帮助14个软弱涣散村协调帮扶项目19个，其中13个项目已完工。
树牢一个导向，提升整顿质效。该县将软弱涣散村党组织整顿作为一线练兵场，与干部职级晋升、职务提拔、评优评先进行挂钩，树牢奖优罚劣的鲜明导向，对整顿成效突出、表现优秀的驻村第一书记直接提拔使用。2024年4月，该县提拔重用2名表现优秀的“成建制派”干部。该县还规定，软弱涣散村党组织经评估验收后，在2年左右的巩固期内，做到驻村干部不撤、联村县领导不变、包村乡领导不变、结对单位不变，大力推动他们争“星”晋级，确保整顿见实效。
