近年来，为加强年轻干部梯次培养、系统培育，襄城县通过探索“三条路径”、搭建“三个平台”、建立“三项机制”，不断优化年轻干部“选、育、用、管”成长链，着力锻造堪当重任的优秀年轻干部队伍。
探索“三条路径”，拓宽年轻干部发现渠道。通过公开招录、专题调研和日常发现相结合的方式，多渠道发现优秀年轻干部。一是源头活水储备一批，广开进贤之路，把省选调生、公务员招录作为发现储备优秀年轻干部的源头工程，2019年以来，全县共录用选调生44人、公务员438人。二是专题调研发现一批，持续开展优秀年轻干部调研，共储备掌握优秀年轻干部270人，同时分类建立年轻干部人才库，确保使用上有梯队、选择上有空间。三是日常跟踪掌握一批，坚持把发现优秀年轻干部贯穿培养选拔管理全过程，结合年度考核、无任用调研、任职考察等，随时发现可重点关注的新人选，常态化调整补充。
搭建“三个平台”，提升年轻干部能力素质。积极搭建教育培训、挂职锻炼、沟通交流三个平台，让年轻干部经风雨、长才干、提能力。一是搭建教育培训平台，每年举办中青年干部培训班2期，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为理论武装的首课、主课、必修课;组织年轻干部开展应急管理、土地政策、舆情应对等专题培训，增强解决实际问题能力。二是搭建挂职锻炼平台，探索实施选派优秀年轻干部到重点工作一线挂职锻炼工作，聚焦县委中心工作和重点任务，先后选派20名干部到乡村振兴、项目建设、信访维稳等急难险重一线开展挂职锻炼，8名干部到县国有平台公司挂(任)职，帮助年轻干部补齐自身短板弱项，提升专业化水平。三是搭建沟通交流平台，围绕学习习近平总书记关于年轻干部的重要讲话、重要论述这一主线，定期举办年轻干部论坛，帮助年轻干部找差距、明定位、理思路，营造比、学、赶、超的浓厚氛围，截止目前共举办4期。
建立“三项机制”，助力年轻干部健康成长。通过关心关爱、从严管理、适时使用的工作机制，建立健全科学合理的优秀年轻干部管理使用体系。一是建立关心关爱机制，不定期召开不同类别、不同层次的年轻干部座谈会，了解所思所想，帮助解决实际困难;积极推进新招录年轻干部公租房分配工作，2020年以来，共为近300名年轻干部解决了住房问题。二是建立监督管理机制，建立健全年轻干部谈心谈话制度，做到年轻干部入职和岗位变动必谈、出现苗头性倾向性问题必谈、受到组织处理或党纪政务处分必谈，抓早抓小，防微杜渐。三是建立适时使用机制，打破隐性台阶，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对工作实绩突出、各方面比较成熟的年轻干部大胆提拔使用，2023年以来，共有20名优秀年轻干部提拔担任领导职务。 |
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